文化领头下的华全发电机组生产厂家的发展
发表时间：2015-07-10 10:45
来源： 未知
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的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。年轻的潍坊华全电力机械有限公司，在不到五年时间里，就完成了“凤凰涅槃”般的嬗变历程，年销售收入由2010年的10万元增长到2014年的过亿元，产品畅销全国并远销亚、非、欧、美等五大洲30多个 和地区，成为具有国际影响力的知名柴油发电机组、山东潍柴配件专业生产厂商。然而，细心的人们也能够很快发现，这一辉煌跨越的取得，很大程度正是在企业文化的凝聚、和激励下，持续努力和稳健发展的结果。华全文化，犹如一盏明灯，照亮了潍坊华全电力崛起、发展的征程，散发出它 魅力和光芒。
经过市场大潮的洗礼，“羽翼渐丰”的华全人越来越意识到，作为企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。在总经理赵立增的大力倡导和努力下，企业从自身实际出发，全面开展了“建设统一的 文化”主题实践活动，通过推进企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准），从而推动 文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供坚实的思想保证、精神动力和文化支撑。
在实践中，华全公司结合企业实际，秉持“对社会负责，为社会尽责”的企业价值理念，将企业文化融入到生产经营、市场营销、服务、队伍建设、社会责任的各个方面。在文化建设过程中，着重体现华全特色，不断创新实践载体，并以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，不断将企业文化建设工作推向深入和深化。
首先，强化宣贯，大力营造建设 企业文化的浓郁氛围。为了让全员都积极参与到企业文化建设中，公司成立了由总经理任组长的企业文化建设领导小组，制订了《华全品牌建设规划》，建立健全了企业文化建设组织体系，完善各部门协同推进的企业文化工作机制。工作中，全面落实企业文化工作责任，形成相关部室分工协作、各级领导带头实践、典型人物示范、广大员工积极践行的工作格局。同时，华全公司不断加强对企业文化建设工作的宣传力度，采用通俗易懂、图文并茂的形式广泛宣传企业文化的核心内容、科学内涵和本质要求，提高员工对企业文化的直观认识和内心感受，营造企业文化浓郁氛围。如，办公区、生产区、生活区，无论办公室、生产车间，还是餐厅食堂、员工宿舍，具有华全特色的文化标语、口号，或者华全企业标志随处可见，不但让原本空洞枯燥的空间增色不少，而且通过这种方式有效宣传了华全文化，逐渐让华全文化深入人心。个性突出、美观大气的文化宣传牌悬挂于门厅、走廊的显眼位置。还有那篇鲜艳的华全旗，不但让人振奋不已，也能大大吸引对华全的关注度。
其次，突出特色，充分发挥 企业文化的影响力。公司把企业文化建设融入到社会实践中，并作为一项精品工程向全社会展示。公司不断创新网络营销模式，围绕市场销售山东潍柴配件，加强拓展市场的宣传，强化员工的市场经济意识、市场竞争意识和市场危机意识。对外大力塑造企业形象，利用新闻媒介大力宣传企业理念、市场前景、发展成果、发展方向，提高企业的知名度和认知度，真正让企业走向社会、走向市场、走向世界，让企业文化成为参与市场竞争的一面旗帜。例如，秉持“诚信是金，服务用心”的经营准则，华全公司创造性地进行了“透明线上制造工厂”的努力和探索，借助互联网载体手段，将生产技术、销售模式和发展状况等华全的一切赤裸裸的展现给社会，赢得了用户和社会的放心和信心，有效拓展了营销潍柴动力零配件方式和领域。现在，华全公司的网络平台部每天运营和管理着近千个网站、网上商城及其他网络平台，它们的共同之处就是具有鲜明的华全文化特色。同时，公司积极组织实施质量月和“质量在我心中，效益在我手中”等活动，通过并严格执行ISO9001：2008国际质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系等标准认证，在企业生产经营、市场营销及售后服务等各个环节组织开展用户满意度评价，根据评价结果，从制度上、程序上、管理上组织整改，完善用户服务信息系统。生产现场、办公区、生活区规划、整改，形成整洁、统一、美观的企业外部形象。
华全公司不断拓展文化传播渠道和途径，将“对社会负责，为社会尽责”为核心价值的文化理念系统渗透到企业管理和生产经营潍柴动力零配件的各个领域，根植于物质层面、制度层面和精神层面。促使企业共同的价值观内化于员工个人价值观，形成心灵上的共鸣、行为上的统一，激发了企业发展的内在活力。譬如，华全公司坚持“以人为本”的原则，制定、完善了企业文化建设的管理机制，把企业文化建设渗透到日常经营管理工作中，并充分发挥员工在文化建设中的主体作用，多渠道、多方式促进企业文化的传播、渗透。他们紧密联系企业经营管理与岗位工作实际，持续深入地进行企业文化理念的有效宣导，使企业的文化理念与员工的个人价值观融为一体，融化于心，变成员工的自觉意识和行为。针对不同层面不同岗位类别，在理念清晰化的基础上，建立相应的全面的、可执行的行为规范，并建立与行为规范相配套的奖惩规定，使员工有明确的执行标准。不但如此，他们还建立了别具一格的企业礼仪和仪式，不断强化员工的行为意，促进行为习惯的养成。华全公司也注重企业内部不同层面 典型人物表率形象的树立，注重对企业文化经典案例故事的搜集、整理与宣传。提高管理执行力，确保既定的规章制度得到严格执行，产生强有力的行为与心理约束力。
公司坚持以满足职工的精神文化需求为根本，以企业价值核心体系为纽带，通过广泛开展精神文明活动，进一步拓宽文化阵地。通过开展喜闻乐见的文体娱乐活动，积极引导职工“快乐工作，健康生活”。如“三八”趣味活动、“五一”劳动竞赛、团体广场舞、团队游戏、做广播体操等形式多样的活动。同时，逐步改善和提高职工的工资收入和福利待遇，共享企业发展成果，为职工创造了安定、和谐的生活环境，为企业改革发展营造了良好的内部环境，加深了职工对企业的认同感和归属感。
通过企业文化的渗透，潍坊华全电力全体员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，工作热情高涨，企业的凝聚力和向心力明显增强。通过不断加强企业文化建设，华全公司逐渐营造了积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围，有力的推动了企业的科学发展，在社会各界树立了良好的企业形象。
